面對宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場的雙重考驗，公司各單位按照公司黨委統(tǒng)一要求，將“三項教育”活動作為提升員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要抓手，教育引導(dǎo)公司全體黨員干部、員工認(rèn)清形勢、正視問題，堅定發(fā)展的信心和決心，凝聚建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
近一時期，在公司各礦井，掀起了一場全員參與的思想革新與實干的熱潮。他們通過鮮活生動的宣講、精準(zhǔn)務(wù)實的舉措，將“形勢任務(wù)教育、堅定信心教育、‘過緊日子’思想教育”開展得有聲有色，以正能量引導(dǎo)為抓手，將礦井優(yōu)勢、企業(yè)政策及正確理念，深深植入每一位員工心中，動員全體黨員、干部、員工統(tǒng)一思想，迎難而上，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“形勢任務(wù)教育”深入實施。城山煤礦黨委將形勢任務(wù)教育作為思想引領(lǐng)的核心工程，構(gòu)建“認(rèn)知、信念、行動”閉環(huán)，確保每一名黨員干部都能精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展脈搏。這個礦通過定期召開風(fēng)險研判會、行業(yè)對標(biāo)分析會等，由礦黨委將市場壓力層層傳導(dǎo)至各級干部?！斑^去總覺得市場波動離我們很遠(yuǎn)，現(xiàn)在才明白，每一次決策的背后都是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和礦領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)發(fā)展前途的深思熟慮，我們必須將形勢任務(wù)教育傳達(dá)到我們安裝隊的每一名員工、每一個崗位，發(fā)揮好‘橋頭堡’的作用。”這個礦安裝隊黨支部書記靳峰感慨道。
“企業(yè)是員工的依靠，員工是推動企業(yè)發(fā)展的力量之源。越面臨著考驗，越要擰成一股繩……”在145綜采隊班前會上，隊長禚照民用樸實的話語向工友們傳遞信心。面對市場波動帶來的考驗，城山煤礦將員工信心教育視為“心理免疫輔導(dǎo)”，通過干部下沉一線、班前會宣講、一對一談心等方式，增強(qiáng)員工與企業(yè)“命運(yùn)共同體”意識。
“堅定信心教育”走腦入心。在滴道盛和煤礦立井，“信心教育”成為了礦井文化的重要組成部分。這個井領(lǐng)導(dǎo)班子深知，只有堅定員工的信心，才能凝聚起推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。因此，他們創(chuàng)新方式方法，將信心教育融入礦井日常工作和員工生活的各個環(huán)節(jié)中。
這個井黨委精心謀劃，成立了以井主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)的工作小組，明確工作分工，確保責(zé)任、時間、質(zhì)量、效果四落實，確保人員全覆蓋?！拔覀円掠诿鎸Ξ?dāng)前煤炭市場考驗以及礦井自身面臨的問題，把握好‘穩(wěn)’與‘進(jìn)’‘謀’與‘干’的關(guān)系，以整體發(fā)展為己任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，向全年目標(biāo)奮勇邁進(jìn)……”井黨委書記喬正恩在開展“三項教育”活動會議中說道。
在這個井128采煤隊的班前會上，黨支部書記楊?？谩皣Z家常”的方式對一線員工進(jìn)行信心任務(wù)教育：“事業(yè)總是在曲折中前進(jìn)，在循環(huán)往復(fù)中上升，當(dāng)前的考驗只是暫時的……”活動開展以來，這個井結(jié)合公司黨委要求，把形勢任務(wù)的“動員令”轉(zhuǎn)化成狠抓落實的“實踐圖”，為員工講解國家利好政策、公司發(fā)展優(yōu)勢及應(yīng)對措施，通過討論復(fù)盤，系統(tǒng)辯證地看待形勢與任務(wù)、考驗與挑戰(zhàn)、出路與思路，增強(qiáng)員工責(zé)任感和緊迫感。
“過緊日子”思想教育開花結(jié)果?！笆∠碌木褪琴嵉降摹！痹跂|海煤礦，從管理層到一線員工，每個人都積極參與到節(jié)約成本的行動中來，他們以“摳出效益干出實績”為主題開展活動，旨在讓降成增效工作融入到每個崗位。礦更生廠自制研發(fā)礦用手動無壓風(fēng)門。通過廠內(nèi)測繪，利用方管、鐵板、圓鋼、廢舊帶面等材料制作的無壓風(fēng)門一套0.59萬元，每套節(jié)省1.41萬元，現(xiàn)已有4套無壓風(fēng)門投入使用。
更值得一提的是，這個礦的機(jī)關(guān)科室人員變身“井下支援隊”，深入采區(qū)參與勞動。政工部部長馮國斌在支護(hù)材料搬運(yùn)中感慨地說：“原來我們審批預(yù)算時總覺得材料消耗正常，親身體驗后才明白，優(yōu)化裝卸流程能減少30%的損耗！”這一發(fā)現(xiàn)不僅讓馮國斌對材料管理有了更深的了解，也激發(fā)了其他機(jī)關(guān)科室人員的創(chuàng)新思維。這些來自員工的發(fā)現(xiàn)和思考，迅速轉(zhuǎn)化為了實際行動。這個礦針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定了一系列改進(jìn)措施，這些措施的實施，不僅進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，還提高了工作效率和安全水平。